Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций

Проектирование и построение организационных структур основывается также на принципах проектирования, построения, функционирования и развития организаций.

На базе анализа работ Б.З. Мильнера [50], О.Г.Туровца [39], Е.И. Гинзбурга [39], А.В. Проскурякова [39] и ряда других ученых [5,21,24,29,45,50,72,74,87] мы выделили последующие законы и принципы теории систем и теории организации.

Главные принципы формирования, функционирования и развития Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций организационных систем приведены в табл. 1.

Научно-технический прогресс принудил по-иному посмотреть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления опре­деляют необходимость гибкого подхода к их реализации. Соблюдение этих принципов может быть только при условии поиска компромисса меж хотимым результатом реальными ограничениями. Предприятию Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций следует учи­тывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Задачей управления является нахождение оптимальных компро­миссов, ведущих к организационно-экономической оптимизации решений.

Таблица 1.

Принципы проектирования, построения, функционирования и развития

организационных структур [5,18,39,50]

Главные принципы организации производ­ственных процессов Трудности и противоречия, возникающие при реализации принципов
Специализация Развитие диверсификации
Стандартизация Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций Требование новизны (патентоспособность)
Пропорциональность Воздействие персональной производительности
Параллельность Усложнение задач координации
Поточность Необходимость преодоления понижения загрузки оборудова­ния
Непрерывность Противоречащее требование — сокращение заделов
Ритмичность Понижение производительности (равнение на узенькое место)
Автоматичность Усложнение обслуживания и ремонта
Упругость Удорожание оборудования и оснастки
Системность Существенное увеличение требований к управлению; необходи­мость развития программно Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций-целевого и сетевого планирования
Обновление Высочайшие издержки на инновации, трудности в пророчестве результата, неполная выработка потенциала предшествующей формы
Плановость Чрезвычайно жесткое планирование приводит к сбоям в произ­водстве
Рост Неспешный рост – стабильность выше, но риск отставания от рынка в целом. Резвый рост – высочайшие риск и стоимость ошибки
Жизнеспособность Увеличение требований к Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций выпуску запасных частей, комплек­тации, хранению, складированию, сервисному обслуживанию
Целенаправленность Излишняя твердость в достижении целей понижает упругость и адекватное, оперативное реагирование на изменение наружной среды. Преследование определенных целей понижает внимание к остальным нюансам деятельности

Продолжение таблицы 1

Обилие Трудности при всеохватывающих оценке, учете и контроле. Необходимость учесть Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций специфику деятельности разных направлений
Надежность Понижение доходности и инноваторской деятельности. Излишняя осторожность и медлительность
Конкурентоспособность Трудности прогнозирования и оценки необходимости принятых решений и издержек на сбор и получение инфы
Эффективность Трудности согласования нескольких разных характеристик, прогнозирования и оценки в длительном периоде

Разглядим перечисленные в таблице принципы подробнее.

1. Принцип специализации. Выпуск сложных современных Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций изделий просит специ­ализации производства. Обычно считается, что чем поглубже специализация, тем эф­фективнее можно организовать производственный процесс. Но в истинное вре­мя развивается и другой процесс — диверсификация производства, потому возни­кает задачка сочетания этих 2-ух тенденций.

Процесс диверсификации определяется необходимостью выпуска различной продукции. Чем резвее Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций будет осваиваться выпуск новых изделий, обеспечивая конкурентоспособность новейшей продукции, тем паче принципиальным станет сочетание принципа специализации с мыслями диверсификации.

Необходимость диверсификации заключается в обеспечении роста предприятия при увеличении его стабильности. Перелив капитала в смежные отрасли деятельности, либо вклад в новые направления позволяет распределить риск и достигнуть большей стабильности суммарных валютных Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций потоков.

2. Принцип стандартизации. Конструктивная и технологическая стандартизация позволяет создавать действенные изделия и процессы, оснащать технологию стан­дартизованной оснасткой. Это очень прибыльно. Но, компонуя новые изделия только из стандартных частей на базе типовой технологии, тяжело получить прин­ципиально новое оборудование, новые процессы, придти к так именуемым пионер­ным решениям, эффективность которых Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций может быть более высочайшей, чем решений, базирующихся на принципах стандартизации. Потому, признавая значение стан­дартизации, нужно развивать авторство, создавать изобретения, результатом которых должны быть новые патентоспособные изделия и процессы.

В современных критериях, стандартизация стала получать еще два значения. Значение знака свойства и значение инструмента конкурентноспособной борьбы. Так получение сертификата соответствия Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций современным эталонам ISO9000 предприятие обосновывает соответствие свойства собственного изделия интернациональному уровню. С другой стороны, неизменное увеличение эталонов позволяет вытолкнуть с рынка наименее удачных соперников (к примеру: современные европейские эталоны в отношении самолетов).

3. Принцип пропорциональности. Применяется в самых разных приложениях: при разработке подразделений и выравнивании их производственных мощностей, обес­печении Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций пропорциональности пуска и выпуска продукции, всеохватывающей подаче деталей на сборку. Но при всем этом необходимо учесть персональную производитель­ность труда. Достижение высочайшей производительности на одном рабочем месте вызы­вает диспропорции в производстве. Предыдущие операции могут не обеспечи­вать заготовками вырвавшееся вперед звено. Темпы употребления заделов, создаваемых Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций этим звеном, отстают от темпов наращивания заделов. Потому на современном шаге требуется увеличение коллективной производительности, а не персональной.

Аналогично работает принцип пропорциональности для систем сбыта и денежной деятельности компании. Поставщики предпочитают постоянные объемы закупок, в то время как оптовые и розничные посредники стремятся к сокращению припасов. В критериях повторяющихся либо беспорядочных колебаний Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций спроса они вступают в противоречие. При финансировании проектов, определении толики заемного капитала, для обеспечения роста предприятия, при использовании свободных денег также нужно соблюдать принцип пропорциональности.

4. Принцип параллельности. Заключается в параллельном и одновременном вы­полнении ряда операций, связанных одной конечной целью. Параллельное реше­ние ряда взаимосвязанных задач, к Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций примеру выполнение технологических операций, относящихся к разным фазам производства, позволяет существенно уменьшить продолжительность общего цикла работ. Но проще, оказывается, спланировать одну поочередную цепочку работ, чем скоординировать совокупа параллельных процессов, которые имеют различную сложность, трудозатратность, длительность и производятся разными подразделениями. Растущая сложность планиро­вания огромных комплексов работ и создание Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций огромных систем привели к использова­нию сетевых способов планирования и управления. Они явились ответной реакцией профессионалов на усложнение задач координации.

5. Принцип поточности. Поточность проявляется не только лишь в адекватной специализации частей организационной системы, да и в готовности их к поточному осуществлению собственной деятельности. Заключается в установлении порядка работ, последовательности их выполнения, нормировании Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций сроков, ресурсов и характеристик. В промышленном производстве реализуется при формировании станочных линий с предметно-цепным расположением оборудования, разработке поточных и автомати­ческих линий. При всем этом стремятся избежать «петель» при движении товаров тру­да. Но это просит, не считая расчета всего процесса, расчетов загрузки каждой еди Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций­ницы оборудования. Объем выпуска продукции является практически единственным фак­тором, влияющим на загрузку оборудования, входящего в линию. При недостаточ­ных объемах выпуска различное по производительности оборудование будет загружено неравномерно. При всем этом самое производительное (и обычно самое дорогостоящее) оборудование оказывается в цепочке рабочих мест недогруженным.

6. Принцип непрерывности. Подразумевает сокращение либо Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций полную ликвидацию всех перерывов при выполнении поочередной цепочки операций процесса деятельности. Практика показала, что соблюдение принципа непрерывности позволяет существенно уменьшить объемы незавершенного производства, припасы, заделы; обеспечивает рост производительности труда и фондоотдачи, уменьшает сроки выполнения работ. К примеру: в промышленном производстве и строительстве. В неких случаях непрерывность является фактически Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций бесспорным принципом, к примеру в металлоплавильной отрасли.

Но, реализация этого принципа не всегда бывает прибыльна. Для исключения сбоев, возникающих при случайном прекращении подачи деталей с предшествующей операции на следующую операцию, нужны буферные заделы. Они обеспечива­ют непрерывность обработки на каждой операции. Наличие таких заделов сокра­щает цикл обработки отдельной детали, но Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций наращивает цикл обработки всей партии деталей, а главное, приводит к росту незавершенного производства и, как следует, к понижению оборачиваемости обратных средств. Их предел всегда ограни­чен для каждого предприятия, потому управление должно находить пути преодоления возникающих тут противоречий.

7. Принцип ритмичности. Понимаемый в широком смысле этот принцип является очень Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций принципиальным в современных критериях. Сущность ритмичности в руководстве ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих частей ритмам функционирования главных частей производства. Организованность системы в неких случаях характеризуется показателем аритмии, чем он ниже, тем лучше организована система. Несбалансированное создание, владеющие несоответствием ритмов приводит к различным формам понижения эффективности и роста издержек Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций. К примеру: понижение загрузки высокопроизводительного оборудования. В критериях различной произ­водительности аритмия приводит к остановке более производительного (более доро­гого и действенного) оборудования, равняясь, таким макаром, на «узкое» звено, что понижает фондоотдачу и ведет к росту издержек.

8. Принцип автоматичности. Реализуется при разработке автоматических систем управления, поточных линий и механизированных систем, требующих Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций новейшей организации обслуживания. С одной стороны, автоматизация процессов должна вести к сокращению ручного труда и понижению издержек, но это производится далековато не всегда. Ремонт и переналадка оборудования, входящего в автоматическую линию, могут осуществляться только высококвалифицированными спецами, т. е. происходит усложнение и удоро­жание обслуживания и ремонта. Меняется Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций также структура обслуживающего пер­сонала. Сокращается число главных рабочих (нередко малоквалифицированных), за­нятых на поточных линиях до автоматизации, и вырастает число высококвалифициро­ванных работников, обслуживающих автоматические полосы. Не считая того, авто­матические полосы и механизированные системы стоят дороже, чем обыденное обору­дование, что оказывает влияние на амортизационные отчисления. Внедрение компов в Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций системах документооборота просит подготовки кадров и сотворения довольно дорогих программных товаров, издержек на их поддержку и поддержку компьютерных сетей и т.д.

9. Принцип гибкости. Это один из самых основных принципов в современных усло­виях. Он предполагает возможность выпуска новейшей продукции на гибко перестраи­ваемом при помощи управляющих Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций программ оборудовании. Спец оборудование и оснастка могут быть в неких случаях более действенными и дешевенькими по сопоставлению с переналаживаемыми и гибкими средствами производ­ства, но исключительно в определенных критериях — применительно к какому-либо одному из­делию. Необходимость же обновления выпускаемых изделий тянет за собой при использовании специального оборудования перестройку всей производственной Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций си­стемы. Утраты возможно окажутся очень большенными по сопоставлению с экономией, полу­ченной при покупке либо разработке специального оборудования. Более того, современная направленность на создание систем массового производства на заказ просит сотворения конкретно гибких производств. С другой стороны, в неких отраслях внедрение подобного производства пока заблаговременно и Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций просит очень огромных издержек.

10. Принцип системности. Принцип системности состоит в том, что организационная структура содержит в себе всю совокупа составляющих систему организации частей: субъектов, объектов, связей, отношений, параметров, состояний, среды, самоорганизации и саморегулирования.

Субъекты – главные элементы системы организации, кадровый состав организации, персонал. Субъекты владеют разнообразием возможностей и прав, ответственностью за выполнение многофункциональных Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций обязательств, персональными и коллективными потребностями и целями, проф и нравственными свойствами, способностями, нравом, характером, опытом, познаниями, способностями.

Люди вступают в разные виды отношений, участвуют в соц группах, являются главным ресурсом организации, определяют ее потенциал, могут привести ее к благоденствию, или к краху.

Объекты – составные (морфологические) элементы системы Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций: операции, процессы, работы, функции, должности, отделы, участки, службы, правила, нормы, эталоны, законы. В организационной структуре главным компонентом посреди объектов можно считать должность. Она определяет набор типов и видов взаимодействий, в каких участвует субъект занимающий ее.

Связи – отражают зависимости меж элементами системы. Для организационных структур свойственны два главных типа связей: многофункциональные Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций и общие. Многофункциональные связи – это связи политические, экономические, социальные, правовые, информационные, технические. Общие связи – это связи причинно-следственные, общего и личного, функции и аргумента.

Дела – это формы реализации связей: формальные, неформальные, личные и т.д.

Характеристики – высококачественные свойства частей системы, обнаруживаются в процессе реализации связей и отношений. К значимым Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций свойствам системы в целом можно отнести целостность, организованность, упругость, адаптивность и т.п.

Среда – окружение, совокупа критерий, в каких протекает деятельность и развитие организации и ее частей. Следует различать наружные и внутренние границы организационной системы. Внутренние границы определяются объектами и субъектами, формально являющимися частью организации. Наружные границы включают в организационную Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций систему связи и дела с субъектами и объектами, формально принадлежащими другой организации.

Самоорганизация – это процесс самообучения и самовоспитания в критериях изменяющейся среды. Процесс естественный, цель которого – очень приблизиться к нормальному (среднему) состоянию. Самоорганизация протекает без воздействий со стороны системы управления и является свойством хоть какой системы Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций. В ее базе лежат оборотная связь и естественный отбор.

Саморегулирование, в отличие от самоорганизации, представляет собой комплекс активных, искусственных воздействий со стороны управляющей системы на базе композиции мотивированных функций, определенных этой системой.

Только при условии учета всех характеристик присущих перечисленным элементам организационной системы, может быть создание действенной организационной структуры.

Но верная Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций реализация данного принципа выдвигает завышенные требования к ру­ководству предприятиями и объединениями: их эрудиции, широты кругозора, уме­ния управлять большенными комплексами. Системный подход и комплексность обус­ловили развитие программно-целевого, в том числе сетевого, планирования, требуе­мого для управления комплексами работ.

11. Обновление. Является, с одной стороны предпосылкой, а с Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций другой — следствием ускорения НТП, конфигурации вкусов и предпочтений потребителей. Принцип обновления относится сходу к четырем составляющим организационной системы и структуры предприятия.

1) Обновление продукции. Являясь необходи­мым следствием ускорения НТП, он время от времени приводит к возникновению только снаружи освеженной продукции. Так в отраслях производства продуктов широкого употребления в легкой Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций индустрии (пищевой, текстильной) обновление товарной линейки может происходить каждые несколько месяцев. Выпуск нового продукта нужен для подмены старенького согласно теории актуального цикла продукта. Но, выпуск продукта заменителя, может значительно уменьшить цикл жизни предшествующего продукта и уменьшить суммарный валютный поток. С другой стороны, продукт, дополняющий старенькый, может прирастить срок жизни обоих Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций и прирастить сумму выручки. В любом случае обновление продукта просит значимых средств, и всегда существует риск неверного решения. Поиск рационального выбора нередко становится сложной задачей.

2) Обновление технологии. С одной стороны обновление оборудования ведет к понижению издержек, но как мы лицезрели на примере других принципов, далековато не всегда это может Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций быть оправданным.

3) Обновление управленческих технологий. Конфигурации в системе управления и структуре предприятия нередко наталкиваются на сопротивление со стороны персонала. Люди в сложившихся системах изредка соглашаются изменять условия игры. Несведущее поведение управления может привести к потере обученных кадров и вообщем стагнации организации. С другой стороны, отставание в уровне Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций управленческих технологий, неадекватность системы управления и мотивации также гибельны для предприятия, как и неосторожная реорганизация.

4) Обновление персонала. Обновление персонала просит сотворения системы планирования карьерного роста, ротации кадров, мотивации, общественного обеспечения, подготовки, переподготовки и увеличения квалификации кадров. Известна крылатая фраза – кадры решают все. В особенности животрепещущей она становится на данный Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций момент, в критериях формирования постиндустриальной, инноваторской экономики. Неосторожные решения правительства Гайдара и следующие кризисы привели к распаду системы подготовки по рабочим специальностям. Итог – резкое падение свойства продуктов российского производства и недостаток проф кадров. С другой стороны, работа с кадрами просит суровых вещественных издержек, что снова приводит к противоречию, решение которого Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций в компетенции управления.

Во избежание дублирования исследовательских работ и разработок в перечисленных 4 областях требуется развитие также и информационных си­стем. Подобные дорогостоящие мероприятия следует учесть при расчете эконо­мии на проведение параллельных исследовательских работ, выполняемых в разных органи­зациях и объединениях.

12. Принцип плановости был и остается одним из главных Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций принципов управле­ния экономикой и ее основными звеньями - предприятиями и объединениями. Но чрезвычайно жесткое и детализированное планирование сковывает инициати­ву управляющих и не допускает гибкого реагирования в случае суровых конфигураций наружной среды.

13. Рост. Рост связан с тем, что увеличение производительности труда и установка более производительного оборудования обес Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций­печивают возможность ублажения спроса потребителей на выпускаемую про­дукцию. Но во всех случаях необходимо сразу учесть также возможность обеспечения производства трудовыми, вещественными ресурсами, комплектующи­ми изделиями и энергией. Рост нередко обеспечивается в значимой степени заемными средствами. Соблюдение пропорций, обеспечение низкого риска при больших темпах роста задачка очень принципиальная и непростая, но Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций, нужная. Рост обеспечивает: гарантию от утраты толики рынка и будущую стабильность. Большие скачки могут привести к потерям в случаях провала рынка и безосновательной оценки спроса.

14. Жизнеспособность. Определяет потенциал предприятия, оборудования и продуктов и услуг, производимых предприятием, срок жизни, адекватность наружной среде. Если свойства предприятия, его оборудования и продукта не соответствуют Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций современным требованиям, то нужны конфигурации. Но, степень этих конфигураций может быть различна и обеспечивать продление жизни на различный период времени. В критериях резвого конфигурации рынка, выпуск обычный продукции с маленьким актуальным циклом и сроком службы при существенно низких издержек на выпуск и разработку, возможно окажется прибыльнее. Тогда как Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций разработка продукта рассчитанного на длинный срок эксплуатации и долгий спрос может не оправдать себя. В неких случаях выпуск дешевенького высококачественного продукта может на длительное время уменьшить емкость рынка и лишить производителя размеренного и значимого источника доходов. Эффект спроса на китайские продукты в значимой степени определяется этим принципом Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций.

В современной индустрии принцип жизнеспособности определяет необходимость выпуска изделий как производственного, так и бытового предназначения с возможностью ремонтной за­мены деталей и сборочных единиц. Этот принцип увеличивает требования к организа­ции выпуска запасных частей, расчетам их достаточного количества, номенклатуры, хранению, складированию, сервисному обслуживанию. Все в большей мере такую задачку Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций берут на себя промышленные объединения, что существенно усложняет их работу и организационную структуру.

15. Принцип целенаправленности. Принцип целенаправленности состоит в том, что организация обладает мотивированной природой. В базе организации должна лежать система целей, которые обусловливают структуру задач и содержание функций подразделений предприятия и аппарата управления.

Обилие целей на высшем, среднем и низшем уровнях Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций организационной структуры не может быть сведено к одному измерителю, что предполагает многокритериальность ее оценки.

Невзирая на то, что любая цель отражает одну из беспристрастных сторон деятельности организации, соответствие меж системой целей и организационной структурой, не может быть конкретным.

16. Принцип обилия. Принцип обилия состоит в том, что организационные системы Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций довольно сложны и многообразны. Для оценки эффективности организационной структуры нужно использовать несколько характеристик. Следует учесть результативность хозяйственной деятельности организации (финансовую, производственную, сбытовую), при этом не только лишь в короткосрочном периоде. Нужно оценить многообещающие результаты текущих операционных решений. С другой стороны, нельзя забывать об оценке эффективности внутреннего построения Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций системы, трудности которого в какой-то момент отразятся на результативности организации.

17. Надежность. Надежность находится в зависимости от устройства организации, активности и квалификации ее структурных частей. Степени развития системы безопасности и обеспечения надежности.

К элементам, обеспечивающим надежность, относятся:

- система формирования припасов вещественных ресурсов;

- система комбинирования и дублирования многофункционального предназначения частей структуры;

- система формирования Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций заделов и «буферных» объемов незавершенного производства;

- система оперативной связи и передачи инфы;

- система страхования и управления рисками;

- система безопасности;

- система контроля выполнения и свойства;

- система правового обеспечения;

- система сбора и анализа инфы.

Формирование работы перечисленных систем на рациональной, научной базе, позволяет обеспечить надежность и гарантирует от суровых Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций нарушений в работе организации.

18. Конкурентоспособность. Конкурентоспособность является важным условием выживания организации в критериях современной экономики. Для конкурентоспособности важны не столько качество продукции, масштаб производства, новые технологии действенная реклама, малая стоимость, сколько способность собирать и рассматривать информацию, удачно предсказывать вызовы и ожидания наружной среды, принимать решения, защищающие от вызовов Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций и удовлетворяющие ожидания. Соответствие, адекватность, наружной среде и умение вовремя приспособиться к новым реалиям обеспечивает предприятию конкурентоспособность в избранных областях. Для этого, нужно сформировать в рамках организационной структуры механизмы, обеспечивающие реализацию этого принципа. Основное противоречие в обеспечении эффективности и оправданности издержек на обеспечение этих устройств, также в способности неправильного Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций прогнозирования.

19. Эффективность. В общем виде, эффективность – это соотношение результата к затратам. Но, трудно найти, какие конкретно характеристики эффективности важны и каковы их обычные значения. Односторонний подход, погоня за максимизацией эффективности оцениваемой одним показателем может привести к краху организации в длительном периоде. Система имеет полный нрав, оценка ее эффективности должна Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций базироваться на пропорциональном согласовании характеристик и рассматриваться в динамике и, по мере способности, в сопоставлении с конкурирующими организациями.

Принципиальным условием действенной деятельности организации является точное согласование механизма деяния и механизма реализа­ции. Рассмотренные принципы и законы должны верно и обусловлено реализовываться на практике. Их внедрение безосновательное внедрение не даст ожидаемого полезного Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций эффекта и может привести к нехорошим последствиям. Невыполнение требова­ний законов и принципов построения и функционирования организаций приводит, обычно, к суровым нарушениям в дея­тельности компаний, в том числе к смерти.

Необходимость познания главных закономерностей и законов развития организа­ций обоснована тем, что они: а) образуют теоретический Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций фундамент; б) позволяют верно оценить складывающиеся ситуации; в) позволяют перейти от теоретичес­ких положений и обобщений к разработке практических советов; г) позволя­ют рассматривать опыт деятельности разных организаций в стране и за рубежом.


obzor-triggerov-otnoshenij.html
obzor-vazhnejshih-ramochnih-harakteristik-sovremennogo-specialista-ekonomista.html
obzor-vneshnih-interfejsov.html