Обзор систем управления проектами

Главные понятия управления проектами

Проектом именуется совокупа распределенных во времени мероприятий либо работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство построек, комплексов, компаний, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.

Проект обладает определенными качествами.

  1. Проект всегда имеет верно определенную цель, которая выражается в получении Обзор систем управления проектами некого результата. Достижение этого результата значит успешное окончание и окончание проекта. К примеру, для проекта строительства строения результатом является само здание, принятое в эксплуатацию.
  2. Проект имеет верно очерченное начало, которое совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели. Начало может задаваться директивно, или рассчитываться в Обзор систем управления проектами итоге составления плана работ по проекту.
  3. Проект имеет верно очерченный конец, который совпадает с концом последней работы, направленной на получение данного результата. Как и начало, конец проекта может задаваться директивно, либо рассчитываться при составлении плана работ. К примеру, для проекта строительства строения конец проекта совпадает с датой акта сдачи/приемки Обзор систем управления проектами его в эксплуатацию.
  4. Проект исполняется командой, в состав которой заходит управляющий проекта, менеджеры, исполнители. Кроме основной команды в нем могут участвовать посторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной базе для выполнения отдельных работ.
  5. При реализации проекта употребляются вещественные ресурсы. Их номенклатура и количество определяются нравом проекта и Обзор систем управления проектами входящих в него работ. Так при строительстве дома употребляются песок, щебень, цемент, кирпич и т.п.
  6. Проект имеет бюджет. Цена проекта складывается из цены израсходованных вещественных ресурсов, издержек по оплате труда реализующей его команды и иных расходов, связанных с особенностями определенных видов работ.
  7. Проект имеет ограничения 3-х Обзор систем управления проектами видов.

Актуальный цикл проекта – это просвет времени меж моментами его начала и окончания. Он делится на четыре фазы.

  1. Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ вкладывательных способностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.
  2. Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета Обзор систем управления проектами проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение договоров с подрядчиками и поставщиками.
  3. Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.
  4. Фаза окончания проекта. Включает в общем случае приемочные тесты, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в Обзор систем управления проектами эксплуатацию.

Итог проекта – это некая продукция либо положительный эффект, создаваемые в процессе реализации проекта. В качестве результата, зависимо от цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программка, реструктурированная компания, сертифицированная система свойства и т.д. Об удачливости проекта судят по тому, как его Обзор систем управления проектами итог соответствует по своим накладным, доходным, инноваторским, высококачественным, временным, соц, экологическим и другим чертам запланированному уровню.

Управляемыми параметрами проекта являются:

  1. объемы и виды работ;
  2. цена, издержки, расходы по проекту;
  3. временные характеристики, включающие сроки, длительности и резервы выполнения работ и шагов проекта, а также связи меж работами;
  4. ресурсы, требуемые для воплощения Обзор систем управления проектами проекта, в том числе людские либо трудовые, денежные, материально-технические, также ограничения по ресурсам;
  5. качество проектных решений, используемых ресурсов, компонент проекта и прочее.

Задачками управления проекта являются:

  1. определение цели проекта и проведение его обоснования;
  2. создание структуры проекта (подцели, главные этапы работы, которые предстоит выполнить);
  3. определение нужных объемов и Обзор систем управления проектами источников финансирования;
  4. подбор команды исполнителей, подготовка и заключение договоров со посторонними исполнителями;
  5. определение сроков выполнения проекта:
  6. составление графика его реализации:
  7. расчет нужных для проекта вещественных ресурсов, заключение договоров с поставщиками;
  8. расчет сметы и бюджета проекта:
  9. планирование и учет рисков;
  10. обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Управление проектом Обзор систем управления проектами – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, обычно, в критериях ограничений на время, имеющиеся ресурсы либо цена работ.

Управление проектом состоит из 3-х главных шагов:

  1. формирование плана проекта,
  2. контроль за реализацией плана и оперативная его корректировка,
  3. окончание проекта.

На первом шаге осуществляется Обзор систем управления проектами обоснование проекта, составляется список работ и имеющихся ресурсов, делается рассредотачивание ресурсов по работам и оптимизация плана по аспектам времени окончания проекта, суммарной цены проекта, равномерного рассредотачивания ресурсов, минимизации рисков. Тут же делается заключение всех нужных договоров со посторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками. 2-ой шаг подразумевает контроль выполнения проекта с целью Обзор систем управления проектами своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от начального плана. При значимых отклонениях начальный план перерабатывается и составляется новый. Окончание проекта значит выполнение определенных регламентированных действий, нужных для окончания и прекращения работ по проекту. К примеру, подписание акта приемки/сдачи выполненных работ.

В текущее время для автоматического управления проектами Обзор систем управления проектами употребляется методология сетевого планирования и управления. Эта методология была разработана в 1956 г. спецами компаний "Дюпон" и "Ремингтон Ред" М.Уолкером и Д.Келли для проекта по модернизации заводов компании "Дюпон". Впечатляющим результатом ее использования является проектирование компанией "Локхид" ракетной системы "Поларис" для оснащения подводных лодок ВМС США. В итоге внедрения Обзор систем управления проектами способов сетевого планирования работы были выполнены на два года ранее намеченного срока! Одним из примеров удачного внедрения этого способа в Рф является восстановление храма Христа Спасателя в Москве.

Сетевое планирование и управление состоит из структурного и календарного планирования и оперативного управления.

Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы Обзор систем управления проектами и работы, оценки их продолжительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который употребляется для оптимизации проекта по продолжительности.

Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и рассредотачивании меж работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения Обзор систем управления проектами работ на оси времени. На этом шаге может производиться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.

Оперативное управление состоит в постоянном сравнении фактического графика работ с плановым. Результатом суровых отклонений является принятие решений об изменении начального структурного либо календарного плана.

Обзор систем управления проектами

Системы управления проектами образуют отдельный сектор программного обеспечения Обзор систем управления проектами, который довольно обширно представлен на русском рынке. Возникновение схожих систем содействовало преобразованию искусства управления проектами в науку, в какой имеются точные эталоны, способы и технологии.

  1. Эталон, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute) принят в качестве государственного эталона в США (эталон ANSI).
  2. Эталон по качеству в управлении проектами ISO Обзор систем управления проектами 10006.

Применение этих технологий содействует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым качеством.

Системы управления проектами употребляются для решения последующих главных задач.

  1. Структуризация и описание состава и черт работ, ресурсов, издержек и доходов проекта.
  2. Расчет расписания выполнения работ проекта с учетом всех имеющихся ограничений.
  3. Определение критичных операций и резервов времени Обзор систем управления проектами для выполнения других операций проекта.
  4. Расчет бюджета проекта и рассредотачивание запланированных издержек во времени.
  5. Расчет рассредотачивания во времени потребности проекта в главных материалах и оборудовании.
  6. Определение рационального состава ресурсов проекта и рассредотачивания во времени их плановой загрузки.
  7. Анализ рисков и определение нужных резервов для надежной реализации проекта Обзор систем управления проектами.
  8. Определение вероятности удачного выполнения директивных характеристик.
  9. Ведение учета и анализ выполнения проекта.
  10. Моделирование последствий управленческих воздействий с целью принятия хороших решений.
  11. Ведение архивов проекта.
  12. Получение нужной отчетности.

На русском рынке в текущее время более пользующимися популярностью являются несколько систем управления проектами.

Microsoft Office Project 2007 – это всеохватывающее решение компании Microsoft по управлению Обзор систем управления проектами корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами хоть какой трудности и содержит в себе семейство последующих программных товаров:

  1. MS Office Project Standart – пакет исходного уровня для управления ординарными проектами;
  2. MS Office Project Professional – пакет для проф управления проектами хоть какой трудности на любом уровне управления;
  3. MS Office Project Server – серверный Обзор систем управления проектами продукт, который употребляется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами;
  4. MS Office Project Web Access – веб-интерфейс MS Project, позволяющий участникам проектов получить доступ к проектной инфы через Internet Explorer.

Spider Project Professional (также есть версии Desktop и Lite, разработчик "Технологии управления Спайдер") - пакет управления Обзор систем управления проектами проектами, спроектированный и разработанный с учетом практического опыта, потребностей, особенностей и ценностей Русского рынка. Этот пакет - единственная российская разработка посреди фаворитных в Рф систем управления проектами.

Данный пакет в отличие от западных аналогов, имеет последующие особенности:

  1. интегрированная система анализа рисков и управления резервами по срокам и цены работ;
  2. возможность сотворения Обзор систем управления проектами, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов;
  3. оптимизированная для русских критерий организация групповой работы и мультипроектного управления.

Программные продукты компании Primavera Inc:

  1. Primavera Project Planner Professional – проф версия, созданная для автоматизации процессов управления проектами в согласовании с требованиями PMI (Project Management Institute) и эталонами ISO. Сначала этот пакет предназначен для Обзор систем управления проектами использования в составе корпоративной информационной системы, хотя полностью может работать и автономно, помогая решать задачки календарно-сетевого планирования, определения критичного пути, выравнивания ресурсов, и других задач моделирования проектов, групп проектов, ранцев и программ.
  2. SureTrack Project Manager нацелен на контроль выполнения маленьких проектов либо фрагментов больших проектов. Может работать как Обзор систем управления проектами без помощи других, так и вместе с Project Planner в корпоративной системе управления проектами.

Open Plan (разработчик Welcom Software Technology, на данный момент Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по способу критичного пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия. Может отлично употребляться на всех уровнях контроля и управления Обзор систем управления проектами проектами – от высшего управления и менеджеров проектов, до начальников многофункциональных подразделений и рядовых исполнителей.

Open Plan позволяет руководителям различного уровня делать последующие функции:

  1. создавать оперативные планы проектов с учетом разных ограничений;
  2. определять уровень приоритетности проектов;
  3. задавать относительную степень значимости проектов для рассредотачивания ресурсов;
  4. минимизировать опасности;
  5. проводить анализ Обзор систем управления проектами хода выполнения работ.

Welcom предлагает использовать профессиональную и "облегченную" версию продукта в совокупы (OpenPlan Professional + OpenPlan Desktop), потому что они стопроцентно интегрированы.

Для сотворения компьютерной модели проекта с внедрением одной из упомянутых систем, нужно сделать последующие шаги.

  1. Укрупненно обрисовать проект – сделать иерархическую структуру работ.
  2. Задать, какие составляющие цены будут применены Обзор систем управления проектами для денежного анализа и управления проектом.
  3. Составить список операций (работ, задач) проекта и задать их свойства.
  4. Составить список ресурсов проекта и задать их свойства,
  5. Задать связи (ограничения на порядок выполнения) операций проекта.
  6. Назначить ресурсы на выполнение операций проекта.
  7. Назначить цены операциям, ресурсам и назначениям проекта.
  8. Задать ограничения на финансирование Обзор систем управления проектами, поставки, сроки выполнения операций.
  9. Составить расписание выполнения работ проекта с учетом всех ограничений.
  10. Улучшить состав применяемых ресурсов.
  11. Найти бюджет и рассредотачивание во времени плановых издержек проекта.
  12. Найти и промоделировать опасности и неопределенности.
  13. Найти нужные резервы, цены и потребности в материалах для выполнения запланированных характеристик с данной надежностью Обзор систем управления проектами.
  14. Представить плановую информацию управлению и исполнителям.

В процессе выполнения проекта данные системы позволяют.

  1. Вести учет.
  2. Рассматривать отличия выполнения от запланированного.
  3. Предсказывать будущие характеристики проекта.
  4. Моделировать управленческие воздействия.
  5. Вести архивы проекта.

1.3. Контрольные вопросы

  1. Что такое проект?
  2. Какими качествами обладает проект?
  3. Что такое актуальный цикл проекта и каковы его фазы?
  4. Что является результатом Обзор систем управления проектами проекта?
  5. Какие характеристики проекта выступают в качестве управляемых?
  6. Какие задачки решаются при управлении проектом?
  7. Что понимается под управлением проектом и каковы его главные этапы?
  8. Каковы составляющие сетевого планирования и управления?
  9. Для решения каких задач употребляются системы управления проектами?
  10. Какие системы управления проектами всераспространены на русском рынке программного обеспечения?
  11. Какие Обзор систем управления проектами шаги следует сделать, чтоб сделать компьютерную модель проекта?
  12. Какие средства контроля выполнения проекта имеют системы управления проектами?

Теоретический курс

2.1.1. Структурное планирование

Структурное планирование содержит в себе несколько шагов:

  1. разбиение проекта на совокупа отдельных работ, выполнение которых нужно для реализации проекта;
  2. построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения работ;
  3. оценка временных черт работ и Обзор систем управления проектами анализ сетевого графика.

Главную роль на шаге структурного планирования играет сетевой график.

Сетевой график – это направленный граф, в каком верхушками обозначены работы проекта, а дугами – временные связи работ.

Сетевой график должен удовлетворять последующим свойствам.

  1. Каждой работе соответствует одна и только одна верхушка. Ни одна работа не может Обзор систем управления проектами быть представлена на сетевом графике два раза. Но всякую работу можно разбить на несколько отдельных работ, каждой из которых будет соответствовать отдельная верхушка графика.
  2. Ни одна работа не может быть начата до того, как завершатся все конкретно предыдущие ей работы. Другими словами если в некую верхушку входят дуги, то работа Обзор систем управления проектами может начаться только после окончания всех работ, из которых выходят эти дуги.
  3. Ни одна работа, которая конкретно следует за некой работой, не может начаться до момента ее окончания. Другими словами, если из работы выходит несколько дуг, то ни одна из работ, в которые входят эти дуги, не может Обзор систем управления проектами начаться до окончания этой работы.
  4. Начало и конец проекта обозначены работами с нулевой продолжи­тельностью. Такие работы именуются вехами и обозначают начало либо конец более принципиальных шагов проекта.

Пример. В качестве примера разглядим проект "Разработка программного комплекса". Представим, что проект состоит из работ, свойства которых приведены в табл.2.1.

Таблица 2.1.
Номер Обзор систем управления проектами работы Заглавие работы Продолжительность
Начало реализации проекта
Постановка задачки
Разработка интерфейса
Разработка модулей обработки данных
Разработка структуры базы данных
Наполнение базы данных
Отладка программного комплекса
Тестирование и исправление ошибок
Составление программной документации
Окончание проекта

Сетевой график для данного проекта изображен на рис.2.1. На нем верхушки, надлежащие обыденным работам, обведены Обзор систем управления проектами узкой линией, а толстой линией обведены вехи проекта.


Рис. 2.1. Сетевой график проекта

Сетевой график позволяет по данным значениям длительностей работ отыскать критичные работы проекта и его критичный путь.

Критичной именуется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют припаса времени. Некритические Обзор систем управления проектами работы имеют некий припас времени, и в границах этого припаса их начало может быть задержано.

Критичный путь – это путь от исходной к конечной верхушке сетевого графика, проходящий только через критичные работы. Суммарная продолжительность работ критичного пути определяет малое время реализации проекта.

Нахождение критичного пути сводится к нахождению критичных Обзор систем управления проектами работ и производится в два шага.

  1. Вычисление ранешнего времени начала каждой работы проекта. Данная величина указывает время, ранее которого работа не может быть начата.
  2. Вычисление позднего времени начала каждой работы проекта. Данная величина указывает время, позднее которого работа не может быть начата без роста длительности всего проекта.

Критичные Обзор систем управления проектами работы имеют однообразное значение ранешнего и позднего времени начала.

Обозначим – время выполнения работы , – преждевременное время начала работы , – позже время начала работы . Тогда

где – огромное количество работ, конкретно предыдущих работе . Преждевременное время исходной работы проекта принимается равным нулю.

Так как последняя работа проекта – это веха нулевой продолжительности, преждевременное время ее начала Обзор систем управления проектами совпадает с продолжительностью всего проекта. Обозначим данную величину . Сейчас принимается за позже время начала последней работы, а для других работ позже время начала рассчитывается по формуле:

Тут – огромное количество работ, конкретно последующих за работой .

Схематично вычисления ранешнего и позднего времени начала изображены, соответственно, на рис. 2.2 и рис.2.3.


Рис Обзор систем управления проектами. 2.2. Схема вычисления ранешнего времени начала работы


Рис. 2.3. Схема вычисления позднего времени начала работы

Пример. Найдем критичные работы и критичный путь для проекта "Разработка программного комплекса", сетевой график которого изображен на рис.2.1, а продолжительности работ исчисляются деньками и заданы в табл.2.1.

Поначалу вычисляем преждевременное время начала каждой работы. Вычисления начинаются от исходной Обзор систем управления проектами и завершаются конечной работой проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рис.2.4.

Результатом первого шага кроме ранешнего времени начала работ является общая продолжительность проекта .

На последующем шаге вычисляем позже время начала работ. Вычисления начинаются в последней и завершаются в первой работе проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рисунке 2.5.


Рис. 2.4. Вычисление ранешнего Обзор систем управления проектами времени начала работ


Рис. 2.5. Вычисление позднего времени начала работ

Сводные результаты расчетов приведены в табл.2.2. В ней выделены заливкой критичные работы. Критичный путь выходит соединением критичных работ на сетевом графике. Он показан пунктирными стрелками на рис.2.6.

Таблица 2.2.
Работа
Преждевременное время начала
Позже время начала
Резерв времени


Рис. 2.6. Критичный путь проекта

После Обзор систем управления проектами вычисления величин и для каждой работы рассчитывается резерв времени :

Данная величина указывает, как можно задержать начало работы без роста продолжительности всего проекта.

Для критичных работ резерв времени равен нулю. Потому усилия менеджера проекта должны быть ориентированы сначала на обеспечение своевременного выполнения этих работ.

Для некритических работ резерв времени больше нуля Обзор систем управления проектами, что дает менеджеру возможность маневрировать временем их начала и применяемыми ими ресурсами. Вероятны такие варианты.

  1. Задержка начала работы на величину, не превосходящую резерв времени, а требуемые для работы ресурсы направляются для выполнения работ критичного пути. Это может дать уменьшение продолжительности критичной работы и проекта в целом Обзор систем управления проектами;
  2. Недогрузка некритической работы ресурсами. В итоге продолжительность ее возрастает в границах резерва времени, а освободившийся ресурс задействуется для выполнения критичной работы, что также приведет к уменьшению продолжительности ее и всего проекта.

В приведенном примере проекте работы 3, 4 и 9 имеют резерв времени согласно табл.2.2.

2.1.2. Календарное планирование

На шаге календарного планирования разрабатывается календарный Обзор систем управления проектами график, который именуется диаграммой Ганта. Диаграмма Ганта показывает последующие характеристики проекта:

  1. структуру работ, полученную на базе сетевого графика;
  2. состав применяемых ресурсов и их рассредотачивание меж работами;
  3. календарные даты, к которым привязываются моменты начала и окончания работ.

Построение календарного графика разглядим на примере проекта "Разработка программного комплекса". Сначала необходимо обусловиться с ресурсами, которые Обзор систем управления проектами будут употребляться этим проектом. Представим, что в качестве ресурсов выступают только исполнители, и они распределены меж работами согласно табл. 2.3.

Таблица 2.3.
№ работы Заглавие работы Исполнитель
Начало реализации проекта -
Постановка задачки Постановщик
Разработка интерфейса Программер1
Разработка модулей обработки данных Программер1
Разработка структуры базы данных Программер2
Наполнение базы данных Программер2
Отладка программного Обзор систем управления проектами комплекса Программер1 Программер2
Тестирование и исправление ошибок Программер1 Программер2 Постановщик
Составление программной документации Постановщик
Окончание проекта -

Выберем дату начала проекта – 7 сентября 2009г. (пн). При составлении календарного графика учитываются только рабочие деньки. Нерабочими числятся все субботы и воскресенья, также официальные торжественные деньки, ближний из которых – 4 ноября.

Календарный Обзор систем управления проектами график (диаграмма Ганта) изображен на рис.2.7, где ромбиками обозначены вехи, сплошными линиями – длительность работ, сплошными линиями со стрелками – резерв времени работ, пунктирными линиями – связь меж окончанием предыдущих и началом следующих работ.


прирастить изображение
Рис. 2.7.


прирастить изображение
Рис. 2.8.

На основании диаграммы Ганта может быть построен график загруженности ресурсов. Этот график указывает процент загрузки определенного трудового Обзор систем управления проектами ресурса в процессе выполнения проекта. По оси абсцисс откладывается временной интервал проекта, а по оси ординат – суммарный процент загруженности исполнителя по всем задачкам проекта, которые он делает в текущий момент времени.

Обычно исполнитель полностью занят решением некой задачки и по ее окончании перебегает к последующей. Это Обзор систем управления проектами соответствует 100% загрузки. Но, в неких случаях он может быть параллельно задействован в 2 либо более задачках, выделяя для их решения часть рабочего времени. К примеру, две задачки по 50% любая, другими словами по половине рабочего денька на задачку. График загруженности ресурса позволяет в данном случае держать под контролем суммарную занятость исполнителя и выявить вероятные Обзор систем управления проектами периоды перегрузки, когда ему запланировано больше работы, чем он может выполнить в течение рабочего денька. Об этом свидетельствует суммарная загруженность более 100%.

Пример графиков загруженности ресурсов проекта "Разработка программного комплекса" изображен на рис.2.8. Он построен, исходя из догадки, что каждый работник занят на 100% выполнением запланированной ему задачки. Из графиков видно Обзор систем управления проектами, что Постановщик перегружен в период с 16 по 23 октября, так как в этот просвет ему назначены две параллельные работы. Область его перегруженности выделена на соответственном графике штриховкой.

Оперативное управление

На шаге оперативного управления происходит выполнение работ по проекту и непрерывный контроль над ходом его реализации. Каким бы неплохим ни Обзор систем управления проектами был начальный план, жизнь непременно занесет в него свои коррективы. Потому задачками менеджера являются:

  1. отслеживание фактического графика выполнения работ;
  2. сопоставление фактического графика с плановым;
  3. принятие решений по ликвидации наметившихся отклонений от плана;
  4. перепланирование проекта в случае значимых отклонений.

1-ые две задачки решаются с помощью диаграммы Ганта. На ней параллельно линиям Обзор систем управления проектами длительности работ наносятся полосы, обозначающие процент фактического выполнения этих работ. Это позволяет просто найти возникшие отличия.

Способ ликвидации отличия находится в зависимости от имеющихся в распоряжении менеджера ресурсов. Для окончания запаздывающей работы можно или привлечь дополнительных работников (дополни­тельные ресурсы), или использовать тот же состав работников в Обзор систем управления проектами сверхурочном режиме. В обоих случаях за ликвидацию отличия придется платить повышением цены проекта (незапланированная ранее оплата дополнительных работников, ресурсов и сверхурочных работ).

Если же отклонение таково, что не может быть исправлено привлечением дополнительных и сверхурочных ресурсов, либо увели­чение цены проекта неприемлимо, необходимо поновой перепланировать проект и выполнить последующие Обзор систем управления проектами деяния:

  1. завершенным работам приписываются нулевые значения продолжительности;
  2. для отчасти выполненных работ инсталлируются значения продолжительности, надлежащие оставшемуся объему работ;
  3. в сетевой график вносятся структурные конфигурации с целью ликвида­ции оказавшихся ненадобными работ и прибавления других, ранее незапланированных;
  4. повторный расчет критичного пути и повторное календарное планирование проекта.

После сотворения скорректированного проекта он утверждается Обзор систем управления проектами управлением и начинается его реализация и оперативное управление. Такая корректировка может производиться пару раз.

2.1.4. Контрольные вопросы

  1. Какие этапы входят в методологию структурного планирования?
  2. Что такое сетевой график?
  3. Какими качествами обладает сетевой график?
  4. Что такое критичная работа?
  5. Что такое критичный путь?
  6. Каковы этапы нахождения критичного пути?
  7. Как рассчитывается преждевременное время начала Обзор систем управления проектами работы?
  8. Как рассчитывается позже время начала работы?
  9. Как отыскать критичные работы по значениям ранешнего и позднего времени начала работ?
  10. Что такое резерв времени работы?
  11. Каким образом резерв времени работы может быть применен?
  12. Что такое диаграмма Ганта?
  13. Привести пример диаграммы Ганта.
  14. Зачем предназначен график загруженности ресурсов?
  15. Каким образом по графику загруженности Обзор систем управления проектами ресурсов можно отыскать перегрузку ресурса?
  16. Привести пример графика загруженности ресурса.
  17. В чем суть процесса оперативного управления?
  18. Какие деяния следует выполнить при перепланировании проекта в процессе оперативного управления?


obzor-regulirovaniya-rcb-na-primere-ssha.html
obzor-rinka-gostinic-v-ekaterinburge.html
obzor-rinka-nedvizhimosti-gsankt-peterburga-otchet-4r-hh-hh-01-ocenka-rinochnoj-stoimosti-kompleksa-obektov.html