Оценка деятельности команд и определение победителя

Черта проблемной ситуации

Начальник планово-экономического отдела агропромышленного предприятия Кузьмин Н. В. уходит на пенсию. Управляющий предприятия Григорьев А.А. и его заместитель Москвин И.И., курирующий этототдел, были не совершенно довольны работой Кузьмина Н.В. По их воззрению, тот был очень мягеньким начальником.

После акционирования предприятия роль отдела значительно возросла. В связи Оценка деятельности команд и определение победителя с этим появилась необходимость разработки обоснованной программки его предстоящей деятельности, на самом деле дела, придания ему другого статуса. Вы назначаетесь начальником этого отдела.

Черта отдела

Отдел занимает комнату площадью 120 м2, имеет четыре телефонных аппарата, из их два - городской сети и два внутренних. У бывшего начальника отдела собственного Оценка деятельности команд и определение победителя кабинета не было, он находился вкупе с подчиненными. В отделе в главном работают дамы: 23 из 25 человек. Состав отдела по возрасту и образованию последующий: 10 человек в возрасте 32-42 лет имеют высшее юг среднеспециальное образование; 5 человек со средне особым образованием - пенсионного либо предпенсионного возраста; 5 юных профессионалов, не так давно окончивших экономический институт Оценка деятельности команд и определение победителя, из их один мужик; четыре технических исполнителя со средним образованием в возрасте от 18 до 24 лет (двое из их обучаются на первом курсе института); один - полковник припаса, работает в отделе не так давно и не имеет образования по профилю работы отдела.

Заместителем начальника отдела работает опытнейший сотрудник Ильина А.Н Оценка деятельности команд и определение победителя., имеющая высшее образование и пользующаяся достаточным авторитетом в коллективе. В работе она держится обычных подходов, потому начальником отдела ее решили не назначать.

Работники отдела не отличаются высочайшей трудовой дисциплиной; время от времени много говорят и не

всегда на служебные темы, нередко прогуливаются по местности организации, хотя это и не всегда связано с производственной Оценка деятельности команд и определение победителя необходимостью. Часто городские телефонные аппараты длительно оказываются занятыми из-за сторонних дискуссий, и в отдел бывает тяжело дозвониться.

Пока решался вопрос (в течение 2-ух месяцев) о предназначении нового начальника отдела, им правила Ильина А.Н. Незадолго до описываемых событий в отдел пришел юный спец Иванцов П.П Оценка деятельности команд и определение победителя. , который с самого начала пробовал узнать, чем он должен заниматься и как его деятельность регламентируется должностными инструкциями. Но в отделе должностные аннотации были составлены издавна, и их определенного содержания никто не знал (и даже непонятно было, где они находятся). В ежедневной деятельности сотрудники занимались своими делами, как они Оценка деятельности команд и определение победителя привыкли осознавать.

В целом работа отдела двигалась без каких-то суровых упущений, да и огромных фурроров не было.

Исходя из свойства производственной ситуации в процессе деловой игры, нужно выполнить три задания.

Задание 1.

Вы утверждены в должности начальника отдела. Коллектив с вами не знаком.

Подготовьте тезисы собственного выступления перед работниками отдела, придерживаясь Оценка деятельности команд и определение победителя последующего плана:

1. Что вы сможете поведать о для себя как о человеке и спеце (ваше прошедшее, истинное, планы на будущее)?

2. Какие мотивы побудили вас придти конкретно в этот отдел и занять должность начальника?

3. Ваше отношение к своим обязательствам, правам, полномочиям. Какие задачки вы желали бы решать?

4. Что вы ждете Оценка деятельности команд и определение победителя от коллектива, в чем желаете отыскать поддержку и осознание?

5. Как вы представляете для себя будущее отдела, трудового коллектива, его деятельность, общественную жизнь и перспективы роста?

Если учитывать, что члены коллектива будут по-разному предсказывать ваши деяния, ждя подтверждений своим догадкам, ваше выступление должно быть коротким, точным, аргументированным, убедительным Оценка деятельности команд и определение победителя, чувственно броским.

Время на подготовку — менее 30 мин., на выступление перед коллективом отдела— 10 мин.

Задание 2.

Вы утверждены начальником отдела предприятия. С коллективом отдела вы не знакомы, но за ранее информированы о ситуации, сложившейся сейчас. Завтра вы конкретно приступите к выполнению собственных служебных обязательств и должны к этому приготовиться.

Задумайтесь, какие задачки Оценка деятельности команд и определение победителя вам нужно решить, с кем повстречаться, какую информацию собрать, с какими предложениями обратиться к коллективу. Вы не должны быть застигнуты врасплох в собственный 1-ый денек. Если вы не сможете сходу заявить о для себя как о хозяине положения, способном устроителе, окажетесь в плену у «текучки» и событий, вам тяжело Оценка деятельности команд и определение победителя будет в предстоящем рассчитывать на фуррор.

Задумайтесь, что и в какой последовательности вы будете делать в 1-ый денек работы.

Помните, что подчиненные ждут от вас многого: советов, указаний, сострадания, новейшей инфы, сохранения либо конфигурации обычного уклада работы, заведенных порядков, критичных замечаний, одобрения, похвалы и т.п.

Вас сознательно либо Оценка деятельности команд и определение победителя безотчетно будут ассоциировать с прежним начальником. Все ваши деяния, выражения, предложения, замечания будут оцениваться. С первого же денька подчиненные будут предсказывать ваше поведение в дальнейшем и сопоставлять с ним свои надежды.

Разработайте план первого рабочего денька.

Время на подготовку — менее 30 мин., на изложение и аргументацию плана перед слушателями —10 мин Оценка деятельности команд и определение победителя.

Задание 3.

Вы назначены начальником планово-экономического отдела. С будущего дня приступаете к выполнению собственных служебных обязательств. Вы не имеете опыта работы в схожем трудовом коллективе. Вам предстоит столкнуться с обилием нерешенных вопросов, непредсказуемыми поступками ваших новых подчиненных. Ваша деятельность начинается в критериях неопределенности и отягчается сложным состоянием дел в отделе Оценка деятельности команд и определение победителя. Но это не устраняет вас от обязанности оперативно и верно реагировать, справедливо оценивать и принимать обоснованные решения в каждом определенном случае. От произведенного вами воспоминания, от правильного поведения в 1-ые деньки зависят ваш авторитет в коллективе и эффективность его работы.

На основании имеющейся инфы, личного опыта Оценка деятельности команд и определение победителя, установок и представлений постарайтесь предсказывать свое поведение, если в 1-ый денек работы вы столкнетесь со последующими ситуациями:

1. Один из работников обратился с просьбой предоставить завтра отгул, потому что ему нужно навестить хворого родственника в поликлинике за городом.

2. Вы получаете коллективную жалобу на 1-го из работников отдела.

3. Вам позвонят и, не представившись, потребуют Оценка деятельности команд и определение победителя назначить на нынешний вечер 3-х человек дежурства по охране публичного порядка на улицах, прилегающих к местности предприятия.

4. К вам подойдет старый работник и сразу начнет ругать прежнего начальника.

5. К вам подойдет начальник отдела труда и зарплаты и начнет резко высказываться по воду периодического отсутствия данных, что срывает выполнение Оценка деятельности команд и определение победителя программ.

6. Вам доложат о поломке дорогостоящей оргтехники в отделе.

7. После сбора в назначенное время персонала отдела вас внезапно, без подготовительной договоренности, пригласят на совещание к заместителю директора.

8. Вам предложат вечерком после работы собраться узеньким кругом у 1-го из членов коллектив отметить вступление в должность.

Постарайтесь дать короткое Оценка деятельности команд и определение победителя описание программки ваших действий в каждом определенном случае. При обосновании хоть какого из восьми случаев нужно ответить на вопросы:

· Какие мысли появились в 1-ый момент?

· Вроде бы вы желали поступить?

· Как поступаете в реальности?

Время на подготовку — менее 30 мин., на сообщение о принятых решениях — 10 мин.

Оценка деятельности команд и определение фаворита

1. Оценка делается Оценка деятельности команд и определение победителя по пятибалльной системе.

2. Аспектами оценки команд (претендентов) являются:

· глубина и логичность сообщения докладчика, содержательность предложений;

· обоснованность и конкретность ответов на вопросы профессионалов и других слушателей;

· активность группы поддержки (команды претендента);

· правильность претендента и его группы в процессе проводимой беседы;

· соблюдение регламента докладов и ответов на вопросы.

3. Результаты оценки Оценка деятельности команд и определение победителя заносятся в таблицу.

Оценка команд по аспектам
Ф.И.О. профессионала Оценка по критериямв баллах
а б в г д итого
1. Морозов М.
2. Иванов И.
3. .............
4. .............
5. .............
Итого

4. По результатам подводятся итоги. Победителем (претендентом №1) объявляется фаворит (команда), набравший наибольшее количество баллов.

5. Оценка управляющим общего хода разбора ситуации, более активных участников, отдельных Оценка деятельности команд и определение победителя положительных и не удавшихся моментов разбора ситуаций.


ocenivaniya-znanij-studentov-po-dannoj-discipline.html
ocenivat-rezultati-svoej-deyatelnosti.html
ocenka-3-udovletvoritelno.html