Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования

Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования

Управление по вопросам гос службы и кадров администрации Губернатора Ульяновской области (дальше – Управление) является подразделением, образуемым в Правительстве Ульяновской области. Управление в собственной деятельности управляется Конституцией Русской Федерации, законодательством Русской Федерации, законодательством Ульяновской области, также реальным Положением.

В структуру Управления входят 5 департаментов:

· департамент гос и городской службы;

· департамент развития Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования персонала; департамент по внедрению системы действенного муниципального и городского управления;

· департамент по профилактике коррупционных правонарушений и соблюдения законодательства;

· департамент наград.

Начальник Управления организует деятельность Управления и обеспечивает выполнение стоящих перед Управлением задач. Начальник Управления несёт индивидуальную ответственность за выполнение возложенных на Управление задач и воплощение им собственных функций

Основными задачками Управления Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования являются:

1. организация прохождения гос штатской службы Ульяновской области (дальше – штатская служба) и реализации законодательства о штатской службе в Правительстве Ульяновской области и исполнительных органах гос власти Ульяновской области;

2. кадровое и организационно-штатное обеспечение деятельности Губернатора Ульяновской области и Правительства Ульяновской области;

3. контроль соблюдения законодательства о штатской службе исполнительными органами гос власти Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования Ульяновской области;

4. профилактика коррупционных правонарушений в сфере штатской службы и городской службы в Ульяновской области;

5. разработка и обеспечение внедрения единых принципов организации муниципального управления в Правительстве Ульяновской области и исполнительных органах гос власти Ульяновской области;

6. реализация Муниципального плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Русской Федерации на Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования местности Ульяновской области;

7. оказание методической помощи органам местного самоуправления городских образований Ульяновской области по вопросам городской службы;

8. формирование и развитие резерва управленческих кадров;

9. обеспечение реализации возможностей Губернатора Ульяновской области и Правительства Ульяновской области в сфере наградной деятельности.

Сотрудники Управления несут ответственность в согласовании с законодательством за неисполнение Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования либо ненадлежащее выполнение возложенных на их реальным Положением, должностными регламентами и должностными инструкциями должностных обязательств.

Управление в согласовании с поставленными задачками в установленном порядке производит последующие главные функции:

1. формирование кадрового состава для замещения должностей штатской службы и должностей, не относящихся к должностям штатской службы, в Правительстве Ульяновской области;

2. подготовка проектов Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования правовых актов Губернатора Ульяновской области и Правительства Ульяновской области по вопросам предназначения на муниципальные должности Ульяновской области;

3. ведение реестра лиц, замещающих должности штатской службы в Правительстве Ульяновской области;

4. организация заключения договоров о мотивированном приёме и договоров о мотивированном обучении;

5. оформление допуска установленной формы к сведениям, составляющим муниципальную тайну;

6. оформление справок Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования и копий документов, связанных с прохождением штатской службы, работой;

7. формирование института стажёрства и обеспечение его функционирования; проведение работы по увеличению компетенции и мотивации лиц, замещающих должности штатской службы в Правительстве Ульяновской области и исполнительных органах гос власти Ульяновской области;

8. исследование потребности Ульяновской области в подготовке управленческих кадров Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования в согласовании с Муниципальным планом;

9. организация конкурсного отбора управленческих кадров организаций народного хозяйства в рамках реализации Муниципального плана; документационное обеспечение реализации Муниципального плана, в том числе вопросов прохождения забугорной стажировки; проведение мониторинга эффективности использования управленческих кадров, прошедших подготовку в рамках Муниципального плана;

10. ведение спец электрической базы данных управленческих кадров, участвующих Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования в подготовке и прошедших подготовку в рамках Муниципального плана;

11. организация работы по использованию Федерального портала гос службы и управленческих кадров;

12. обеспечение заказа, хранение и учёт наград Ульяновской области и бланков документов к ним;

13. проведение проверок и других мероприятий по контролю в границах компетенции Управления;

14. выполнение других поручений Губернатора Ульяновской области Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования, Первого заместителя Губернатора Ульяновской области – управляющего администрации Губернатора Ульяновской области, заместителя Губернатора Ульяновской области, координирующего работу Управления, по вопросам, отнесённым к компетенции Управления.

Проведенный анализ работы службы управления персоналом позволил выявить плюсы и недочеты.

Таблица №2.9

Используемый способ Плюсы Недочеты
Отбор по анкетным данным Резвое знакомство с кандидатом. Знакомство с уровнем Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования профессионализма и опыта работы Не полные данные о личностно-деловых качествах. Личный нрав
Короткое интервью Позволяет выяснить новые сведения о сотруднике Носит формальный нрав
Тест на познание законодательства Дает информацию о особых познаниях Узенькая направленность
Личное собеседование Позволяет выяснить о знании работы, о коммуникации, о скорости решения задачи Предоставляются Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования не конкретные данные о человеке
Собеседование с конкурсной комиссией Можно узреть отношение сотрудника к коллективу и работе в целом; позволяет оценить его личные свойства Не дает способности оценить мастерски – квалификационный уровень; просит огромных издержек времени

В процессе прохождения практики были выявлены недочеты в кадровой работе и предложены мероприятия по Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования их преодолению.

Так же при прохождении практики было проведено тестирование, по результатам опроса штатских служащих это связано со сложившейся практикой оплаты труда. Более 70% штатских служащих не удовлетворены размером валютного содержания. При всем этом неувязка низкой мотивации заключается не только лишь в размере оплаты труда. Так, на вопрос «Что Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования может стать вам основной предпосылкой для поиска новейшей работы» 33% опрошенных избрали вариант «низкая заработная плата», 19% указали на «изменение статуса, снижение в должности», 16% - «изменение многофункциональных обязательств, перевод в другое подразделение», «отсутствие перспектив на улучшение вещественной и социальной защищенности» отметили 32% опрошенных. Для 44% служащих не понятны аспекты, по которым оценивается работа Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования подразделения, аспекты оценки работы самого сотрудника не понятны 34%, систему мотивации не понимают 25 % опрошенных. Это гласит об отсутствии выстроенной системы целеполагания, оперативного отслеживания хода работ и привязки вещественной мотивации к результатам работы.

Заключение

Правительство Ульяновской области является повсевременно действующим высшим исполнительным коллегиальным органом гос власти Ульяновской области и возглавляет систему исполнительных Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования органов гос власти Ульяновской области;

Проведенный анализ кадрового состава муниципальных штатских служащих Правительства Ульяновской области позволяет выделить и сконструировать определенные тенденции его развития, как отрицательные, так и положительные.

К нехорошим тенденциям нужно отнести разбалансировать рассредотачивания работников по возрастным категориям, что нарушает процесс равномерного замещения выбывающих профессионалов и трансляцию опыта юным работникам Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования. Показатель текучести кадров остается на очень высочайшем уровне, в итоге чего растут издержки на обучение вновь поступивших на службу служащих. Также данный фактор оказывает влияние на изменение сознания, установок, поведения персонала и плохо сказывается на сохранение положительного дела к труду у оставшихся служащих. Сохраняется доминирование муниципальных штатских служащих Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования с непрофильным образованием.

Из положительных тенденций развития кадрового корпуса муниципальных штатских служащих Правительства Ульяновской области следует выделить наличие «критической массы» руководящих кадров Правительства Ульяновской области со стажем работы от 5 до 15 лет, что следует рассматривать как принципиальный фактор формирования размеренного кадрового состава и устойчивых корпоративных традиций.

Основными функциями управления Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования являются:

1. организация прохождения гос штатской службы Ульяновской области (дальше – штатская служба) и реализации законодательства о штатской службе в Правительстве Ульяновской области и исполнительных органах гос власти Ульяновской области;

2. кадровое и организационно-штатное обеспечение деятельности Губернатора Ульяновской области и Правительства Ульяновской области;

3. контроль соблюдения законодательства о штатской службе исполнительными органами гос власти Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования Ульяновской области;

4. профилактика коррупционных правонарушений в сфере штатской службы и городской службы в Ульяновской области;

5. разработка и обеспечение внедрения единых принципов организации муниципального управления в Правительстве Ульяновской области и исполнительных органах гос власти Ульяновской области;

6. реализация Муниципального плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Русской Федерации на Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования местности Ульяновской области;

7. оказание методической помощи органам местного самоуправления городских образований Ульяновской области по вопросам городской службы;

8. формирование и развитие резерва управленческих кадров;

обеспечение реализации возможностей Губернатора Ульяновской области и

Проведенное анкетирование позволило выявить последующие недочеты:

- штатских служащих не удовлетворены размером валютного содержания;

- отсутствие перспектив на улучшение вещественной и Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования социальной защищенности;

- многие не понимают систему мотивации.

Перечень литературы

1. Аксенова Е. А. Стратегический менеджмент. Как сформировать человечий ресурс организационных конфигураций: учебное пособие для студ. вузов/ Е.А. Аксенова. – М.: Нюанс – Пресс, 2009. – 352 с.

2. Армстронг М. Оплата труда: практическое управление по построению хорошей системы оплаты труда и вознаграждение персонала/ М.Армстронг Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования, Т. Стивенс; пер. с англ. О.В. Теплых; под науч.ред. Т.В.Герасимовой. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2010.- 512 с.

3. Авдеев В.В. Управление персоналом: разработка формирования команды: учебное пособие/ В.В. Авдеев. – М.: Деньги и статистика, 2011.- 544 с.

4. Ашеров Д. А. Управление персоналом: учебное пособие [ для студентов вузов] / Д.А. Ашеров. – М Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования.: Проспект, 2009. – 432 с.

5. Барков В.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2011. - 451 с.

6. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности компаний.// Вопросы экономики. - №6. – 2009. – С.108.

7. Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие для студ.вузов, обуч.по специальности «Менеджмент организации» / З.В. Брагина, В.П. Дудяшева, З.Т. Каверина. – М.: КНОРУС, 2010. – 128 с.

8. Веснин В Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник/ В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. – М.: ЮристЪ, 2010.- 495 с.

10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для студентов вузов/ Б.М. Генкин. – 8-е изд., пересмотр.и Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования доп. – М.: Норма, 2009.- 464 с.

11. Генкин Б.М. Базы организации труда: учебное пособие для студ.вузов/ Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. – М.: Норма, 2009. – 400 с.

12. Егоршин А.П. Базы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов/ А.П. Егоршин. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 352 с.

13. Зайцева Т.В Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования. Управление персоналом: учебник для студентов образовательных учреждений сред.проф.образования / Т.В. Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 336 с. – (Проф образование).

14. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Людские ресурсы управления. – М.: Дело, 2009. – 274 с.

15. Кибанов А.Я. Базы управления персоналом: учебник для студентов вузов/ А.Я Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования.Кибанов; гос.институт управления. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 447 с.

16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов/ А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова; гос.институт управления. – М.: РИОР, 2010. – 288 с.

17. Лукашевич В. В. Базы управления персоналом: учебное пособие для студ.вузов/ В.В. Лукашевич Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: КНОРУС, 2012. – 240 с.

18. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная русская практика: учебное пособие/ С.К. Мордовин. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2011. – 304 с.: ил.- (Практика менеджмента).

19. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник для студентов вузов/ Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова; Рос.экон Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования.акад.им. Г.В.Плеханова. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Альфа – Пресс, 2010. – 672 с.

20. Резник С.Д. Индивидуальный менеджмент: практикум/ С.Д. Резник, В.В. Бондаренко, С.Н. Соколов; под.общ.ред. С.Д. Резника. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 256 с.


[1]Выступление Губернатора Ульяновской области Сергея Морозова Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования на первом заседании Законодательного Собрания региона 5-ого созыва 14.09.2013 г. [Электронный ресурс]. Официальный веб-сайт Губернатора и Правительства Ульяновской области. Режим доступа: http://ulgov.ru/gubernator/public/message/2013

[2]Закон Ульяновской области от 09.06.2005 N 043-ЗО "О Правительстве Ульяновской области" (ред. от 26.12.2013)

[3]Об Уставе Ульяновской области: постановление Законодательного Собрания Ульяновской области от Оценка деятельности службы управления персоналом в Правительстве Ульяновской области и направления совершенствования 19.05.2005г. № 31/311// Народная газета. 2005. 24 мая.№52.

[4] Структура исполнительных органов гос власти Ульяновской области [Электронный ресурс]. Официальный веб-сайт Губернатора и Правительства Ульяновской области. Режим доступа: http://structure.ulgov.ru/gov.html


ocenka-biologicheskih-i-himicheskih-faktorov.html
ocenka-carstvovaniya-ekaterini-ii-po-vo-klyuchevskomu-referat.html
ocenka-centralnoj-gemodinamiki-pri-infarkte-miokarda.html